7月29日上午，集團(tuán)公司召開2014年二季度目標(biāo)責(zé)任考評(píng)會(huì)。集團(tuán)公司董事長李立戰(zhàn)出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師曹策主持。
會(huì)上，集團(tuán)公司企管部通報(bào)了2014年二季度目標(biāo)責(zé)任考核情況，對(duì)各單位（部門）各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分情況和扣分情況進(jìn)行了詳細(xì)說明。與會(huì)各單位（部門）負(fù)責(zé)人就未完成任務(wù)情況作了逐一解釋，在認(rèn)真查找原因的同時(shí)提出了下一步具體整改落實(shí)措施。
自群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，集團(tuán)公司企管部以“精細(xì)化管理”工作為契機(jī)，結(jié)合各單位經(jīng)營特性，通過調(diào)整考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核針對(duì)性，使目標(biāo)考核更加科學(xué)，同時(shí)通過這種面對(duì)面“擺問題、講措施”的形式，改變了以往重考核過程、輕考核結(jié)果的現(xiàn)象，使得考核工作本身真正杜絕了“形式主義”，避免了表面文章，充分發(fā)揮了考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，這是集團(tuán)公司開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來的又一“務(wù)實(shí)”成果。
集團(tuán)公司董事長李立戰(zhàn)在講話時(shí)對(duì)考核工作給與了充分肯定。他指出，目標(biāo)責(zé)任考核是全面衡量評(píng)價(jià)工作進(jìn)展，同時(shí)也是推動(dòng)工作、鼓舞士氣的重要手段。集團(tuán)公司企管部在目標(biāo)考核上的創(chuàng)新值得肯定，在今后工作中，要繼續(xù)繼續(xù)完善考核機(jī)制，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新政策，積累新知識(shí)；加強(qiáng)與各單位、個(gè)部門的聯(lián)系溝通，積極收集整理信息，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，通過考核評(píng)價(jià)“獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰懶”，切實(shí)為公司更好發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
李立戰(zhàn)強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要端正態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待考核工作。集團(tuán)公司將結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，針對(duì)每個(gè)單位組織一次內(nèi)部審計(jì)，全面梳理各單位經(jīng)營管理情況，進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)和主要任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任主體，圍繞中心工作，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，夯實(shí)責(zé)任。同時(shí)要強(qiáng)化督查問效，對(duì)責(zé)任書涉及的每一項(xiàng)工作，明時(shí)限、抓進(jìn)度、保質(zhì)量，及時(shí)研究解決工作推進(jìn)中的各類困難和問題，確保全年各項(xiàng)工作快速度推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)、高效益完成。（集團(tuán)公司企管部供稿）
