隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人民生活水平不斷提高，汽車保有量也呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。然而，城市配套設(shè)施建設(shè)未能與快速增長的汽車保有量相匹配，導(dǎo)致“停車難”“停車亂”等矛盾愈發(fā)凸顯，儼然已成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。
為了規(guī)范停車秩序，提升停車服務(wù)水平。經(jīng)市委、市政府批準(zhǔn)， 市城投集團(tuán)注冊資金3億元組建了市停車公司，同年成立了市停車 公司黨支部，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)基層力量，規(guī)范道路停車泊位管理。
市停車公司黨支部成立3年來，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨委決策部 署，緊緊圍繞公司“崇德尚禮，人文服務(wù)，科技助力，停車為民”的服務(wù)宗旨。面對復(fù)雜多變的行業(yè)形勢，上下一心，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng) 新，取得了優(yōu)異成績。
2016年市停車公司籌備運(yùn)營之初，公司就成立了黨支部。這一 年，主城區(qū)公共停車泊位經(jīng)營方式復(fù)雜、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，服務(wù)水平參 差不齊。面對嚴(yán)峻形勢，黨支部充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，全體黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)全體職工，上下聯(lián)動(dòng)，深入一線場點(diǎn)，數(shù)車位，核任務(wù)，確保公共泊位管理范圍做到全覆蓋，車場收入全部收繳。面對公共泊位土地權(quán)屬復(fù)雜，泊位收歸統(tǒng)管難度日益凸顯的困難形勢，在市停車辦及市級有關(guān)部門的大力支持下，公司創(chuàng)新管理方式，按照“整體移交、統(tǒng)一管理；先易后難、分步實(shí)施”的原則，采取“經(jīng)營權(quán)一次性移交，業(yè)務(wù)分期過渡”的方式,對主城區(qū)涉及土地退讓問題的公共停車場點(diǎn)實(shí)施分類管理。黨支部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，深入大街小巷，同車場土地權(quán)屬方講政策，談利弊，使得137個(gè)直管直營場點(diǎn)和72個(gè)委托經(jīng)營場點(diǎn)得 以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受公司統(tǒng)管。為了全面規(guī)范泊位管理及服務(wù)，制定“十倡議、十禁令”，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，狠抓服務(wù)水平 和管理水平。
2017年，公司對全市主城區(qū)公共停車泊位進(jìn)行全面、細(xì)致梳理調(diào)研，統(tǒng)計(jì)泊位線老化磨損嚴(yán)重及存在較強(qiáng)泊位需求且有施劃條件 的場地，制訂方案，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施。為了盡可能不影響市民正 常出行，公司黨員干部和責(zé)任部門冒著近40℃的高溫天氣，每天早晨7點(diǎn)到晚上10點(diǎn)不間斷作業(yè)。面對泊位環(huán)境復(fù)雜、劃線機(jī)操作不 易、施劃緩慢等諸多困難，工作人員鉆研設(shè)計(jì)出獨(dú)特的工具，在1個(gè) 月內(nèi)對主城區(qū)178個(gè)場點(diǎn)的6058個(gè)泊位施劃工作得以保質(zhì)保量完 成，使我市停車泊位管理成為創(chuàng)文工作的亮點(diǎn)，接受了咸陽電視臺(tái)、 新浪微博等多家媒體的采訪宣傳。
2018年，為積極響應(yīng)市委、市政府營造“舉市一致迎省運(yùn)”濃厚氛圍的號召，公司全體黨員扎根一線，開展“迎省運(yùn)，強(qiáng)管理，提服務(wù)”專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)車場管理，加大管理力度，以教育促文明，以檢查促規(guī)范。另外，全面落實(shí)制度建設(shè)，在先期機(jī)關(guān)內(nèi)部推行績效 考核工作取得實(shí)效的情況下，公司決定在收費(fèi)員隊(duì)伍內(nèi)推行績效考核，黨員干部積極響應(yīng)，對收費(fèi)員隊(duì)伍績效考核方案提出可行性實(shí)施意見，同時(shí)在深入分析論證的前提下進(jìn)一步對涉及績效考核的相關(guān)制度進(jìn)行重新修訂，率先在全省開展收費(fèi)員績效考核工作，將集中考核與日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，從日常工作、文明服務(wù)、安全生產(chǎn)三個(gè)方面對收費(fèi)員進(jìn)行綜合評定，建立收費(fèi)員個(gè)人考核檔案，激發(fā)收費(fèi)員干事熱情，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，極大地促進(jìn)了我市停車環(huán)境更加規(guī)范化、精細(xì)化、人文化。
2019年，公司繼續(xù)緊緊圍繞“三化、兩落、一統(tǒng)一”工作方略，著 力推進(jìn)三大主體業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)發(fā)展。一是黨支部本著以黨建促經(jīng) 營，經(jīng)營助黨建的工作思路，努力推動(dòng)場點(diǎn)統(tǒng)管進(jìn)程，提升泊位管理 和服務(wù)水平。二是全力配合咸陽湖地下、秦都高鐵換乘中心停車場 建設(shè)工作及體育場地下停車場建設(shè)工作。三是積極參與我市公共 泊位計(jì)時(shí)收費(fèi)政策制定及“智慧停車”項(xiàng)目籌備，制訂《市區(qū)“智慧停車”實(shí)施方案》，隨著市政府計(jì)劃出臺(tái)的《停車場收費(fèi)管理辦法》、《計(jì) 時(shí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》的頒布和城市停車誘導(dǎo)系統(tǒng)的建設(shè)，我們將推進(jìn)啟動(dòng)計(jì)時(shí)收費(fèi)和“智慧停車”工作，并積極建設(shè)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)、開通手機(jī)咸陽停車APP、啟動(dòng)管理監(jiān)督系統(tǒng)，最大限度地方便市民、杜絕亂收費(fèi)和減輕收費(fèi)員勞動(dòng)強(qiáng)度，讓廣大市民停車更加便捷、更加高效。四是大力支持人才成長，督促全員制訂學(xué)歷及職稱提升計(jì)劃，簽訂學(xué)習(xí) 踐諾書，鼓勵(lì)員工全方位、多角度進(jìn)行自我培養(yǎng)，自我提升。同時(shí)，制訂黨建工作計(jì)劃，積極組織集體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。通過一年來的努力，全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲、工作業(yè)務(wù)能力顯著提高。今年6月，公司黨支部榮獲城投集團(tuán)黨委“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號，2名黨員分別榮獲“先進(jìn)黨務(wù)工作者”和“優(yōu)秀黨員”榮譽(yù)稱號。
