2015年對很多城投公司而言，是波折又充滿戲劇的一年。
老李為某省會城市某城投公司總經(jīng)理，他直言，2015年白天工作結(jié)束之后，晚上回到家里，有時候睡不著覺。
一切源起于2014年國務(wù)院下發(fā)的43號文，將所有城投公司推向十字路口：剝離融資平臺公司政府融資職能，融資平臺公司不得新增政府債務(wù)。這意味著城投公司將面臨“斷奶”。
在審計署2013年對全國政府債務(wù)的摸底行動中，僅納入審計的融資平臺數(shù)量就達到7170個。以往倚靠政府信用融資發(fā)展的路徑難以為繼，這些城投公司要與政府劃清界限，轉(zhuǎn)型是必然的趨勢。
怎么轉(zhuǎn)？老李對媒體記者表示，城投公司要是轉(zhuǎn)型，可能什么都不是。去競爭性領(lǐng)域，跟民企競爭沒有優(yōu)勢。若是把存量債務(wù)拿走，公司其實可以關(guān)閉了。
2015年，劇情急轉(zhuǎn)突變，部分城投公司又活過來了。囿于經(jīng)濟下行壓力較大，地方政府加大投資力度“穩(wěn)增長”中，平臺公司鞍前馬后，又忙活起來。
老李有時候內(nèi)心會稍稍釋然，“沒準十年過后，回頭看看今天的擔(dān)憂，也是多余的”。2010年國務(wù)院下發(fā)19號文，當時就提出要清理規(guī)范融資平臺公司。5年過去了，城投公司依舊活得好好的。
老李的憂慮和寬慰很普遍。不過，本屆政府高度重視地方債工作，從對全國政府債務(wù)全面摸底，到上下幾輪地方債務(wù)清理甄別，再到放開地方發(fā)債、大規(guī)模置換存量債務(wù)——形勢發(fā)生了根本變化!
但中國經(jīng)濟增速下行趨勢，幾年內(nèi)難有好轉(zhuǎn)，新增債務(wù)有限，PPP模式短期作用也有限，城投公司仍然被地方政府當做穩(wěn)增長、穩(wěn)投資的重要實施主體。
規(guī)范的地方政府舉債融資體制難以在短期內(nèi)建立，政府債務(wù)和城投公司債務(wù)糾結(jié)在一起，城投公司與地方政府這種“剪不斷、理還亂”的關(guān)系恐仍將持續(xù)幾年，轉(zhuǎn)型道路注定多波折。
轉(zhuǎn)型焦慮
43號文是個分水嶺。2014年10月，國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》，即43號文。
在此之前，地方政府在基礎(chǔ)設(shè)施或公用事業(yè)投資上，多倚重城投公司等融資平臺。43號則明確提出，融資平臺不得新增政府債務(wù)，地方政府后續(xù)舉債，要么通過發(fā)行地方政府債券，要么通過政府與社會資本合作模式（即PPP模式）。
與43號文相配合，發(fā)改委和交易商協(xié)會都收緊了城投債的發(fā)行。
發(fā)改委提高了企業(yè)債券發(fā)行主體的資產(chǎn)負債率標準；要求企業(yè)隔離企業(yè)信用和政府性債務(wù)、政府信用，不能新增政府債務(wù)等。交易商協(xié)會要求企業(yè)募投項目應(yīng)為具有經(jīng)營性現(xiàn)金流的非公益性項目，排除了審計署、銀監(jiān)會、財政部的融資平臺名單。
形勢所逼，城投公司的轉(zhuǎn)型非常迫切。
老李所在的公司也在積極謀劃轉(zhuǎn)型。市政府牽頭進行資產(chǎn)整合，幾個平臺公司合并，一些養(yǎng)老、金融類資產(chǎn)被注入；同時，集團公司還加大了對子公司的市場化考核，要求各個子公司要逐漸擁有經(jīng)營性資產(chǎn)。
老李對媒體記者表示，政府融資功能會逐步削弱，后續(xù)只能進一步做實資產(chǎn)經(jīng)營管理。
但他直言，轉(zhuǎn)型道路很艱難。城投公司轉(zhuǎn)入到市場競爭領(lǐng)域，跟民營企業(yè)相比，競爭力不夠。比如，老李所在的公司旗下就有房地產(chǎn)公司，但房地產(chǎn)高度市場化，除了全國性房地產(chǎn)公司在當?shù)赜袠潜P開發(fā)，即便是面對本土房地產(chǎn)公司，老李的公司也難言優(yōu)勢。
茫然的不止老李一家。河南某地級市城投公司負責(zé)人表示，他們有機會參與到省內(nèi)金融類國企改制，有望控股省內(nèi)某家城商行?！按蠹叶颊f這是件好事，平常雖然跟銀行打交道多，但真讓我們自己經(jīng)營銀行，還是很有難度的”。
有城投公司負責(zé)人表示，融資平臺由于背靠政府信用，有了融資、項目的優(yōu)勢。未來要跟政府脫離關(guān)系，再造自己的競爭力，很困難。
更別提那些不具備經(jīng)營性資產(chǎn)，造血能力很差的空殼類公司。
山西某地級市城投公司總經(jīng)理對媒體記者表示，他們公司資產(chǎn)規(guī)模很大，但沒有經(jīng)營性項目，也沒有自營項目。公司替政府融資修公路、進行棚戶區(qū)改造，這些公益性項目幾乎沒有現(xiàn)金回報，所欠債務(wù)由財政償還。2014年進行債務(wù)甄別，債務(wù)基本全部交還給政府。轉(zhuǎn)型根本沒有出路，只能逐漸關(guān)掉。
政策松綁
經(jīng)濟下行壓力加大，穩(wěn)增長任務(wù)凸顯出來。
2015年3、4月份，發(fā)改委先后出臺了四個專項債發(fā)行指引，加大企業(yè)債券對城市地下綜合管廊、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和城市停車場建設(shè)的支持力度。
更多穩(wěn)增長政策陸續(xù)出臺。5月份，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)三部委文件，要求妥善解決地方政府融資平臺公司在建項目后續(xù)融資問題。
城投公司融資渠道也在進一步放松。5月份、11月份，發(fā)改委兩次發(fā)文，陸續(xù)放松企業(yè)債券的審批發(fā)行，諸多限制條件被突破。
Wind數(shù)據(jù)顯示，受43號文等相關(guān)政策影響，2014年12月，2015年1月和2月份，城投債發(fā)行規(guī)模減少到600億元以下；到2015年3月份之后，城投債月度發(fā)行規(guī)模逐漸恢復(fù)到1000億元以上。
某地級市城投公司董事長老張笑稱，“2015年城投公司又活過來了!”
老張表示，農(nóng)發(fā)行、國開行，還有一些商業(yè)銀行的總行主動來對接項目，尤其是國家重點支持的幾個領(lǐng)域的建設(shè)，包括棚改、保障房、地下管廊、停車場等。一些項目可研還沒做完，資金就已經(jīng)批下來了。
老張表示，“我們市里爭取到的項目貸款資金在省里居前列。因為我們儲備的項目多，前提是要緊跟國家政策走，多儲備國家支持領(lǐng)域的項目。現(xiàn)在經(jīng)濟下行，銀行不愿意給民企貸款，風(fēng)險太高，政府和城投公司的貸款要相對安全?！?
另一地級市城投公司負責(zé)人對媒體記者表示，他們公司2015年通過中票、私募票和私募公司債等進行融資，融資渠道的放松，使得2015年償債資金有了著落。但房地產(chǎn)和土地市場的不景氣，整理的土地難以賣出好價錢，收入方面還很困難。
當然，并非所有城投公司都能享受到政策放松帶來的愉悅。據(jù)媒體記者了解，有些城投公司因為背負著較沉重的利息負擔(dān)，雖有債券置換存量債務(wù)本金部分，但利息難以償還，銀行不愿意貸款，公司運作陷入困境。
尷尬的身份
某地級市城投公司董事長老張所在的城投公司，雖有資金有項目跟進，但心里仍然覺得憋屈。
“城投公司為地方城市建設(shè)做出了很多貢獻，地方政府也需要城投公司發(fā)揮作用，但似乎一直得不到正式的認可。一會說要清理，一會又把大量項目給你，心里有點不是滋味?！?
中國財政體制的不完善，使得地方政府越到基層越是“吃飯財政”——公共財政收入僅夠日常運營支出，難以有多余的資金用于經(jīng)濟建設(shè)。尤其在城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中，城市基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等配套需求量大、資金缺口較大，此前多依靠政府財政投入，也多由城投公司代表政府完成項目的投資運營。
老張進一步表示，當?shù)刎斦昴甓祭щy，財政拿不出多余的錢，多虧城投公司的融資能力，來支撐地方城市發(fā)展。
地方建設(shè)資金缺口，疊加上2008年金融危機后，配合“四萬億”計劃的落地，城投公司數(shù)量急劇增加。2009年中央政府相關(guān)文件還明確表示，“支持有條件的地方政府組建投融資平臺”，融資平臺融資貸款能力被放大。
審計署2013年對全國政府債務(wù)的摸底行動中，納入審計的融資平臺數(shù)量達到7170個，融資平臺為地方政府債務(wù)最大舉債主體，其中僅政府負有償還責(zé)任債務(wù)的規(guī)模達到4.08萬億元，占比37.4％。
因為地方債務(wù)規(guī)模急劇膨脹，債務(wù)風(fēng)險積聚，2010年國務(wù)院發(fā)文要求清理規(guī)范融資平臺。2014年43號文，重申要清理規(guī)范融資平臺，不得新增地方政府債務(wù)；為地方政府舉債開辟了兩條明路，一為地方債券，二為PPP模式。
經(jīng)國家相關(guān)部門確認，從2013年6月底到2014年底，這一年半的時間，地方政府債務(wù)增加4.6萬億。與之形成鮮明對比的是，2015年地方政府新增債務(wù)額度共計6000億元，相較于一年半4.6萬億的額度，差距較大。
債務(wù)額度不夠用，PPP模式能補上嗎？從實際運行情況來看，雖然PPP項目熱炒了一年多，但由于政府推出的公益項目現(xiàn)金回報難以達到社會資本預(yù)期，再加上后續(xù)融資資金難以跟進等問題，PPP項目推出的雖多，但實際落地效果并不是太好。
因此，城投公司重新被委以重用。有地方城投公司相關(guān)負責(zé)人對媒體記者表示，市里主管城建的領(lǐng)導(dǎo)、財政發(fā)改部門等，還是希望城投公司能繼續(xù)發(fā)揮作用。城投其實就是政府的組成部分，政府要推一些項目，有時候?qū)ι鐣Y本不夠信任，偏向于由城投來對接。
市場化轉(zhuǎn)型
2015年12月末，財政部部長樓繼偉在全國人大常委會上地方債管理情況作時，指出融資平臺公司缺乏持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營性現(xiàn)金流，自身“造血”能力較弱，與政府的關(guān)系短期內(nèi)難以厘清，制約了市場化轉(zhuǎn)型的進程。
至于后續(xù)平臺公司轉(zhuǎn)型的出路，政策是明確的，無外乎兩條：空殼類公司將被關(guān)閉，實體類公司逐漸轉(zhuǎn)型為自我約束、自我發(fā)展的市場主體。
財政部財政科學(xué)研究所金融研究室主任趙全厚對媒體記者表示，政府可以通過資產(chǎn)注入和兼并重組，如注入水務(wù)、供熱等有現(xiàn)金流的資產(chǎn)，提升城投公司造血和市場融資能力；另外，城投公司還可以通過購買服務(wù)，繼續(xù)參與公益項目的建設(shè)或運營。
政策雖有反復(fù)，但越來越多的城投公司意識到需要加快自身的轉(zhuǎn)型，為后續(xù)發(fā)展多爭取主動權(quán)。
比如，老張意識到要注重公司盈利?！安荒馨炎约寒斪鍪钦慕M成部分，替政府辦的事情，政府應(yīng)該支付相應(yīng)的費用。”
同時，老張還刻意區(qū)分政府項目和自身經(jīng)營項目。雖然建起了防火墻，老張仍然有點擔(dān)心：現(xiàn)在明文禁止城投公司替政府舉債，城投公司轉(zhuǎn)型之后，這部分政府債務(wù)會不會最終由城投公司承擔(dān)？
除了經(jīng)營層面，在人事安排上也需要面向市場。現(xiàn)有城投公司形態(tài)多樣，有些雖掛公司之名，但公司員工同時均具有體制內(nèi)公職身份，要么是公務(wù)員，要么來自事業(yè)單位，多為管理職位，離實體化、市場化運營的一線仍有距離。
不過，也已經(jīng)有不少城投公司在探索轉(zhuǎn)型道路。據(jù)媒體記者了解，蘭州城投將資產(chǎn)分為政府類資產(chǎn)和經(jīng)營類資產(chǎn)，區(qū)別對待；人員安排方面，將部分集團層面管理職務(wù)人員，下放到一線子公司層面，充實實體經(jīng)營；同時，也在拓展醫(yī)療器械等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。
為城投公司提供咨詢服務(wù)的中國現(xiàn)代集團總裁丁伯康，對媒體記者表示，地方主政領(lǐng)導(dǎo)如果思路清晰，在城投轉(zhuǎn)型事情上決策果斷，能避免城投公司過久地陷入焦灼狀態(tài)。城投公司不能過度依賴政府，要多去進行市場化運營的嘗試，積累資產(chǎn)和技術(shù)經(jīng)驗，為轉(zhuǎn)型打基礎(chǔ)。
